کسب و کار شما چیزی نیست جز مشتریان شما. باید مدل کسب و کارتان را برای آنها سفارشیسازی کنید.
نقطه شروع، تعیین کردن یک ارزش پیشنهادی شفاف و منحصر به فرد است. یعنی باید بدانید چه مشکلی را دارید حل میکنید که کسی حاضر است بابتش پول پرداخت کند؟
نوآوری در مدل کسب و کار، به معنای هنر خلق ارزش و افزایش مزیت، با ایجاد تغییرات همزمان، در ارایه ارزش پیشنهادی کسب و کار به مشتریان و مدل عملیاتی آن است.
باید ارزش پیشنهادی داشته باشید که به آسانی قابل درک، متمایز و متمرکز بر نیاز مشتریان باشد.
شرکت های نوپا و استارتاپ ها طی ۴ مرحله رشد کسب و کار، با چالش های مختلفی رو به رو می شوند که هر کدام به منابع مالی و استراتژی های متفاوتی نیاز دارند.
محصول شما چیست؟ چه مشکلی را حل میکند و به نظر شما چرا ارزشش را دارد؟
شاید سودآوری، تضمین کند که کسبوکارتان در بلندمدت زنده خواهد ماند، ولی جریان نقدینگی ضامن بقای کسبوکار در کوتاهمدت است!
مدل کسب وکاری که فقط یک طرف از آن بهره می برد و طرف دیگر متضرر می شود، ماندگار نخواهد بود...
تغییر در مدل کسب و کار خود را به گونه ای اعمال کنید که هم بتواند برای مشتریان هدف تان جذاب تر باشد و هم روی خواسته ها و دردسرهای مشتریان متمرکز باشد.
ویروس کرونا بسیاری از شرکتهای بزرگ را برای ماهها به تعطیلی کشاند و بسیاری از کسبوکارهای کوچک را مجبور به اعمال تغییرات سریع در مدل کسب و کارشان کرد.
با استفاده از تحلیل SWOT نگاهی به نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصتهای پیش رویتان بیاندازید و خود را از همسالانتان متمایز کنید ...
چگونه کسبوکارهای کوچک میتوانند از آسیبهای جدی و حتی جبران ناپذیر بحران کووید ۱۹ به سلامت عبور کنند؟
رولکس طیف گستردهای از ساعتهای حرفهای تا کلاسیک را برای هر سلیقهای ارائه میدهد.
صاحبان کسبوکارهای موفق، آشپزهای زبردستی در پختن ایدههای اولیهشان هستند. تا آنجا که میتونن ایدههای اولیه خودشون رو به کسب و کار تبدیل کرده و ...
شرکتها برای رشدشان باید از مدیرعامل محوری به شرکت محوری تغییر رویکرد بدهند. اینجاست که سودآوری از طریق طراحی بسیار حایز اهمیت میشود...
چه در ابتدای مسیر راهاندازی کسبوکار باشید و چه در میانه راه، میتوانید ایدهها، ابزارها و روند کلی کسبوکارتان را توسط کارشناسان بیزنگار ارزیابی کنید...
چشمانداز امروز یونیلیور این است که به همه کمک کند شاداب به نظر برسند و احساس خوبی داشته باشند. در این مطلب اجزای بوم مدل کسب و کار یونیلیور را بررسی میکنیم.
ودافون در سال 2018 از نظر تعداد مشتریان تلفن همراه رتبه چهارم را به خود اختصاص داده است. در ادامه به بررسی تحلیل SWOT این شرکت میپردازیم...
اصطلاحات «مدل کسبوکار» و «مدل درآمدی» اغلب بهصورت مترادف استفاده میشوند، اما این دو چه تفاوتی باهم دارند؟
در این مطلب میخواهیم توضیحی در خصوص بلاکچین ارایه کنیم. سپس چگونگی تاثیر تکنولوژی بلاکچین بر هر یک از بخشهای مدل کسب و کار را توضیح دهیم:
اگر میخواهید به درک درستی از مشتریانتان برسید، بوم ارزش پیشنهادی استرووالدر، یکی از بهترین ابزارهای موجود برای کمک به شما در این زمینه است...
در این مطلب چند مورد از طرحهایی که میتوانید در کسبوکارتان مورد استفاده قرار دهید را معرفی میکنیم:
اگر هنوز تکنولوژی خاصی برای تحول دیجیتال خود انتخاب نکردید، الآن بهترین زمان برای تدوین استراتژی مناسب کسب و کار شماست...
گاهی اوقات لازم است که توقف کنیم و به آنچه انجام دادهایم، نگاه کنیم...
بیایید نگاهی بیاندازیم به بوم ناب کسبوکار «اوبر» در لندن. در ادامه مطلب قصد داریم نحوه طراحی بوم ناب اوبر را شرح دهیم:
در این مطلب، روش هایی برای جذابتر و موثرتر شدن طوفان مغزی و افزایش بهرهوری جلسات و ایدهپردازیهای خلاقانهتر و فراگیرتر معرفی میشوند.
شما هم جزو افرادی هستید که از اهمیت نوآوری آگاهید و تصمیم دارید در این راه گام بردارید. پس وقت آن است حباب اطرافتان را بترکانید!
در این مطلب سعی داریم توصیههایی کاربردی درباره گامهای طراحی کانواس کسب و کار ارایه دهیم:
در این مطلب برای پاسخ به این سوال که چگونه میتوانیم نوآوری باز موفقی را پیادهسازی کنیم، شش عامل کلیدی زیر پیشنهاد میشوند:
نوآوری پدیدهای نیست که فقط یکبار رخ دهد، بلکه فرآیندی مستمر و متشکل از فرآیند تصمیمگیری سازمانی در تمام مراحل، از توسعه ایده جدید تا کاربردی شدن آن است.
در این مطلب به بررسی «مدل پنجگانهی پورتر»، «ماتریس SWOT» و «تحلیل PESTEL» این شرکت میپردازیم...
در این مطلب میخواهیم آمیخته بازاریابی شرکت نایک را مورد بررسی قرار دهیم ...
میتوانید با تهیهی نسخههایی از طرح کسب و کارتان، از مشورت متخصصین در دانشگاهها یا دوستانتان بهرهمند شوید...
ساختن بوم مدل کسب و کار به صورت آنلاین و با کمک ابزارهایی مثل موس و کیبورد میتواند دقیقتر و سریعتر صورت گیرد و تجربهای لذتبخش باشد. اکنون انتخاب با شماست.
در مسیر راه اندازی کسب و کار، روشهای سنتیِ زمانبر همچنان پابرجا هستند، اما برای انجام هر کاری حتما راه و روشی بهینه وجود دارد. اکنون انتخاب با شماست...
ما شرکتهای بزرگ را به رقابت بر سر نوآوری و خلق ایدههای جدید کسبوکار تشویق میکنیم.در ادامه، پنج عامل مهم برای رقابتی موفقیتآمیز را با هم بررسی میکنیم...
اکنون که اغلب جنبههای کسبوکار دیجیتالی شده است، نمیتوان فرایندهای کاری دیجیتال را از کسبوکار تفکیک کرد. اما در مورد نوآوری چطور؟
گوش دادن به حرفهای مشتریان خیلی مهم است. گوش دادن به شکایتهای مشتریان، اولین گام بهسمت نوآوری مشتریمحور است.
چگونه باید کسبوکارتان را راهاندازی کنید تا در آن نوآوری وجود داشته باشد؟ مدیران، روشهای زیر را برای ترویج نوآوری پیشنهاد میکنند:
شرکتهای خلاقانهای که برای زمانی طولانی موفق بودهاند آنهایی هستند که بیشترین خلاقیت و نوآوری را داشتهاند. این سازمانها از دیگران تقلید نمیکنند، بلکه ...
برای جلب سرمایهگذاران فرشتهخو و برای راه اندازی کسبوکارتان، در درجه اول باید مطمئن شوید که انگیزهها، نیات و اهداف آنها را درک میکنید.