با نگاه کردن به اطلاعات، می‌توان مشاهده کرد که نوآوری مدرن در وضعیت ضعیفی قرار دارد. در نظرسنجی اخیر McKinsey مشخص شد با وجودی که 84% مدیران اجرایی در سراسر جهان، نوآوری را برای سازمان خود امری مهم تلقی می‌کنند، با این حال تقریباً هر یک از آنها 94% از عملکرد نوآوری سازمان شان ناراضی هستند.
خوشبختانه به لطف سازمان‌هایی که مایل به برداشتن گام کلیدی در کسب و کارشان هستند - نمایش تلاش‌های نوآورانه خود برای شرکای بیرونی- نوآوری همچنان زنده است.
یکی از نظرسنجی‌های انجام شده از مدیران عامل در امریکا نشان می‌دهد، «۸۵ درصد مدیران عامل، آسیب‌پذیری در مورد میزان زمان لازم برای صرف تدوین استراتژی نیروهای اختلال و نوآوری را می‌پذیرند.»
مدیران عامل اهمیت نوآوری را تشخیص داده و به رسمیت می‌شناسند، اما به‌شدت نگران کارایی استراتژی نوآوری فعلی‌شان و مقدار منابع زمانی و مالی صرف شده برای تلاش و جستجوی نوآوری هستند.
شما نمی‌توانید داخل یک حباب، نوآوری کنید:
بسیاری از نگرانی‌های مربوط به نوآوری، اغلب از سازمان‌هایی نشات می‌گیرند که در طول سالیان تنها بر تیم‌های نوآوری داخلی خود تکیه کرده‌اند و اغلب محیطی را ایجاد کردند که از دنیای بیرون ایزوله شده است.
هنگامی که نوآوری را داخل یک حباب محدود کنید، اغلب در محیط منزوی خود خفه می‌شود. نوآوری، به خودی خود، نیازمند ایده‌های جدید و رویکردهای جدید است. نوآوری نمی‌تواند و نباید صرفا در داخل سازمان گنجانده شود. این باعث ایجاد اتاق اکو و پژواک می‌شود. در این حالت ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید احتمالا شنیده نمی شوند یا مورد استقبال قرار نمی‌گیرند.
طبق یافته‌های یک پژوهش، رویکرد بیش از یک سوم مدیران عامل سازمان‌ها نسبت به نوآوری، واکنشی، اتفاقی یا انبار محور است. البته بین مدیران ارشد اجرایی این تفکر و باور وجود دارد که باید از حباب نوآوری بیرون بیایند اما سازمان‌های کمی هستند که واقعاً در این راستا اقدامات لازم را انجام دهند.
بیشتر بخوانید: پنج عامل مهم موفقیت در رقابت برای نوآوری
حباب‌ها محیط‌های پر استرس برای نوآوری:
هنگامی که نوآوری داخل یک انبار، حباب یا اتاق اکو محبوس شود، ناامیدی در میان تیم‌های تحقیق و توسعه ایجاد خواهد شد زیرا آنها در دنیای ایزوله‌ی خود احساس انزوا می‌کنند.
هنگامی که این جداسازی با ترس یا شکست همراه باشد - تنها 29 درصد افراد تیم احساس می‌کنند که سازمان، قادر به ایجاد محیطی امن و بدون شکست است- اما حقیقت این است که بیشتر نوآوران، زمان بیشتری را صرف رهایی از ترس خود و ارایه‌ی راه‌حل برای مساله‌ی شخصی خود خواهند کرد.
بیشتر بخوانید: چگونه برای صد سال بعد نوآوری داشته باشیم؟
حباب را بترکانید و بیرون بیایید:
سازمان‌هایی که می‌آموزند چطور حباب نوآوری را بترکانند، در زمان و با هزینه‌ی کمتر به موفقیت نوآوری دست پیدا می‌کنند.
حتماً می‌پرسید کلید ترکاندن حباب نوآوری چیست؟ پاسخ روشن است، کلید آن نوآوری باز است. این نوآوری باز است که دسترسی یک سازمان به اندیشمندان نوآور را هزاران بار گسترش می‌دهد.
اما «نوآوری باز» چیست و چرا به ضرورت تبدیل شده است؟
بهارناز بیدار (کارشناس ارشد کارآفرینی سازمانی)
برگرفته از سایت innocentive.com
دیدگاه شما