تحول دیجیتال نه تنها به افزایش رشد سازمان شما کمک می‌کند، بلکه برای توسعه‌ی همه جانبه‌ی سازمان‌تان نیز ضروری است. تحول دیجیتال ارزش بیشتری برای محصولات، ساختار هزینه، جریان‌های درآمدی، ارزش پیشنهادی و منابع شما ایجاد خواهد کرد.
مثال‌های زیادی از دگرگونی دیجیتال در سراسر جهان خواهید یافت. تمام سازمان‌های موفق، استراتژی منحصر به فردی را به منظور ارزیابی کسب وکار خود در چشم انداز دیجیتالی اجرا کرده‌اند. اگر شما بتوانید تحول دیجیتال را با اندازه و ماهیت کسب و کار خود متناسب کنید، شامل دنیایی از راه‌حل‌ها و استراتژی‌ها خواهد بود. براساس یک گزارش پیمایشی، هفتاد درصد از کسب و کارهای نوپای مطرح و شرکت‌های بزرگ دارای استراتژی‌های تحول دیجیتال هستند. تا سال 2030، روند تحول دیجیتال حدود 30 درصد از کل جهان را پوشش خواهد داد.
شما باید پیش از پیاده‌سازی و یا در نظر گرفتن هر مدل کسب و کار تحول دیجیتالی و سرمایه‌گذاری دیجیتال برای کسب وکار خود، فرآیند کسب و کارتان را بررسی کنید.
در ادامه 5 گام برای بررسی تدوین استراتژی تحول دیجیتال را توضیح می‌دهیم:
1. اهداف:
شما باید اهداف‌تان را با توجه به فرآیندی که قصد پیاده‌سازی آن را دارید، تنظیم کنید. در روند دیجیتالی شدن، تهدیدهایی هم در کنار فرصت‌ها وجود دارند. شما به شناسایی اهداف خود نیاز دارید و باید مزایایی که می‌خواهید از استراتژی خود کسب کنید، بسنجید. هدف باید بهبود خدمات مشتری، درآمد، بهره‌وری و تجربه کاربر نهایی باشد. شما باید تیم خود را با اعتماد به نفس انتخاب کنید در حالی که با نوشتن استراتژی دیجیتال، اولویت‌های خود را روی نیازهای کسب وکارتان تنظیم کنید.
2. پذیرش تکنولوژی (نرم افزار):
انتخاب کردن فناوری (راه حل‌های نرم افزاری) مناسب برای کسب وکارتان ضروری است. تعداد زیادی از شرکت‌ها با اتخاذ فناوری‌های مناسب در این فرآیند، منفعت بسیار بدست آورده‌اند. نصب نرم افزار مناسب، فرآیند عملیاتی شما را تسهیل خواهد کرد و می‌تواند در اتخاذ تصمیم هوشمندانه مفید باشد. مساله‌ی حفظ امنیت و اطلاعات مهم‌ترین چالش‌های شرکت‌های امروزی هستند. شما می‌توانید انواع راه‌حل‌های مناسب برای محافظت از داده‌ها و بررسی هر نقص در امنیت سایبری را بیابید.
3. برنامه‌ریزی آینده:
نتایج ناشی از تحول دیجیتالی بلافاصله حاصل نخواهند شد. شما باید کل فرآیند را طبق برنامه‌های آتی خود و بر اساس چشم‌اندازتان طراحی کنید. می‌توانید مدل کسب و کارتان را با توجه به پیامدهای آینده و استراتژی کسب و کار خود انتخاب و اجرا کنید. تحول دیجیتالی ممکن است سه سال طول بکشد تا شکل بگیرد، پنج سال طول بکشد تا کشش ایجاد کند و ۸ سال طول بکشد تا به نقطه بحرانی برسد.
4. همکاری:
همکاری، مهم‌ترین جنبه از تحول دیجیتالی شما است. همکاری با یک شرکت نرم افزاری برای شما مفید خواهد بود و این شرکت می‌تواند به عنوان «شریک تکنولوژی» شما به موقع راهنمایی‌تان کند. باید به فردی متخصص اعتماد کنید تا پرچمدار شما برای طراحی راه‌حل‌ها و اجرای آن باشد. بسیاری از شرکت‌ها به دلیل عدم توانایی در دریافت ایده‌ها و نحوه‌ی اجرای آنها از متخصصان، در اجرای نوع درست فناوری شکست می‌خورند. همچنین این همکاری می‌تواند به شما برای جذب فرصت‌های بازار نیز کمک می‌کند.
5. نوآوری:
باید فضایی برای نوآوری در استراتژی کسب وکار شما برای تحول دیجیتال وجود داشته باشد. در آینده ممکن است پلتفرمی یکپارچه که همه چیز را با هم ادغام می‌کند، درست زمانی که نیاز به اکتشاف و نوآوری در شرایط کسب وکار خود را دارید، برای شما کارساز نباشد. بهره‌مندی از سیستم‌ها یا استراتژی‌های پویا برای اینکه راهی برای تغییر شرایط کسب و کارتان داشته باشید، توصیه می‌شود.
شما می‌توانید با تنظیم و اجرای استراتژی مناسب برای کسب و کار خود از تحول دیجیتال بهره‌مند شوید. دیجیتالی شدن ممکن است برای بعضی سازمان‌ها آسان و برای بعضی دیگر چالش برانگیز باشد. شما باید پیش از توسعه مدل کسب و کار تحول دیجیتال خود با یک متخصص مشورت کنید.
مترجم: بهارناز بیدار (کارشناس ارشد کارآفرینی سازمانی)
برگرفته از سایت learntechx.com
دیدگاه شما